枣庄市农机合作社发展情况调研报告
  • 发布时间:2015-3-31   |   浏览量:5939

根据省局《关于开展全省农机合作社发展情况调研的通知》(鲁农机管字〔20151号)精神,枣庄市以及各区(市)农机部门高度重视,组织专门人员,采取进村入社、召开座谈会等方式,对全市农机合作社发展现状进行了一次全面摸底调查。现将调研情况报告如下:

一、全市农机合作社发展基本概况

枣庄市农机合作社建设发轫于2008年,当年随着《农民专业合作社法》颁布实施,市、区(市)农机部门认真贯彻落实《农民专业合作社法》,积极探索培育发展农机合作社,加大扶持力度,强化指导服务,推动了农机合作社持续快速发展。在短短的7年时间里,全市农机合作社从无到有,从少到多,从弱到强,从不规范到逐步规范,农机合作社建设取到了显著成绩。到2014年底,全市经工商行政管理部门注册并纳入农机部门管理的农机合作社254家,平均每个涉农乡镇超过4家;入社成员4377人,平均每社17.2人从业人员6623固定资产总额59217.4万元,其中农机原值40331.1万元,建筑设施资产10580.3万元;拥有各类农业机械12231台,其中50马力以上拖拉机2921台,联合收割机2765台,深松机808台,粮食干燥机12台,其它配套农具5647台(套);合作社基础设施占地面积34.13万平方米,其中场库棚面积12.24万平方米,维修车间2.09万平方米先后被评为部级农机示范社的有5家,省级农机示范社6家、省级明星农机合作社1家,省级农民示范社1家,市级示范社23家;承担省级农机规模化作业推进项目24家。

(一)农机合作社主要类型、合作方式和服务模式。通过多年来的发展,我市的农机合作社创办形式多样,合作方式多元,服务模式不断创新,形成了各具特色、共同发展的局面。

1、从创办类形上,主要有五种方式。一是农机大户联合型。主要是由多年从事农机作业、拥有一定数量农业机械且实力较强的农机大户带头领办,或与其他农机大户联合创办,吸收其他农机户、农机手及种粮大户等自愿带机或带资入社的农机合作社。这种类型在全市比较普遍,共有175,占68.9%。如滕州市阳光农机合作社、台儿庄区恒权农机合作社等较为典型。二是村干部带动型。发挥村干部群众威望高、组织能力强、善于协调处理问题、号召力强的优势,牵头组织本村或其他临近村农机户创办的农机合作社。现全市共有48,占18.9%。如峄城区鑫民农机合作社,由吴林街道苏埠居书记杨兆忍领办,入社社员22人,注册资金135万元,占地3600平方米,机库330平方米,办公室4132平方米,维修车间4240平方米,拥有机械44台套,固定资产600万元。三是村集体改制型。主要由一些村集体经济较好,村农机作业队保存完整,集体作业机械较多的村,将村农机作业队改制,并将村集体机械折价入股,吸收部分农机户加入创办的农机合作社,在服务本村农民的基础上,再对外进行农机社会化作业服务,这种合作社全市共13家。这些合作社一部分是以全托管或半托管的形式,对本村粮食生产实行统一机械耕耙播收作业,另一部分是对本村农户的农机作业以低于市场价格进行作业服务。如滕州市龙庄农机合作社将村农机作业队改制为农机合作社,并利用村集体原库房进行了改建、扩建,更新了部分机械,该社入社成员35户,机具库房建设面积770平方米,机械36台套,对全村的土地统一进行作业。四是乡镇农机部门牵头领办型。在农机合作社发展初期,为带动合作社的建设与发展,部分农机乡镇站利用管理优势、资源优势、人才优势等,由农机站牵头创办或乡镇站长出面领办了一批农机合作社。我市比较典型的有台儿庄区惠民农机合作社、薛城区兴陶农机合作社等。如惠民农机合作社社由马兰屯镇农机站牵头,站长兼任理事长,租用农机站场所办公,并改建了部分场所作为机库,作业面覆盖本镇。五是龙头企业带动型。由于农机合作社的发展,吸引了部分农机销售等企业,利用市场、资金、技术、人才等优势,牵头创办农机合作社,共18 家。如滕州市远征农机合作社,依托远征农机销售公司的雄厚资金和管理经营优势,吸引10多户社员共同创办,合作社固定资产300万元,年服务总收入1018万元。

2、从合作方式上看,主要有两种方式。一是劳动合作式。这种类型的合作社在我市共222家,占87.4%,全市多数属于此类型。一般为社员带机入社,统一与分散相结合,实行单机核算。合作社对入社机械实行不同形式的统一管理,如统一调配、统一存放、统一维修,统一联系业务,统一作业质量,统一收费标准,合作社提取一部分服务费或公积金。如台儿庄区恒权农机合作社实行机械统一调配、存放,统一联系业务,统一作业质量,统一收费标准的“五统一”作业,经济效益和社会效益较好。二是劳动资本合作式。主要由合作社成员带机作价入股、带资入股等,成员对原机械等资产只拥有股份,所有资产由合作社共同拥有。全市共32家,占12.5%。比较典型的是滕州市鑫剑农机合作社,共有社员97人,拥有各类农机478台套,其中资金入股7人,农机入股90人。

3、从服务模式看,主要有五种形式。一是农机作业服务型。合作社通过订单作业、跨区作业等各种形式为农业生产提供机械化耕耙播收作业服务。这种类型的农机合作社占全市多数,其中从事订单作业的有125家,跨区作业的118家。二是农机维修服务型。在农机合作社建设与发展中,出现了部分农机维修大户领办的农机合作社,同时也注重引导其他农机合作社开展农机保管、保养两保服务,拓宽了合作社经营范围由单纯的作业型向作业、维修兼顾型转变。滕州市富强、山亭区苏庄、台儿庄区惠农农机合作社等较典型。三是托管、半托管型。部分合作社与本村、本镇的农户签订了农机作业托管或半托管作业协议,在不改变土地承包经营权的前提下,农户把土地的“管理权”委托给农机合作社,并由其代为作业和管理,合作社收取一定管理费用。这种类型的合作社已发展到58家,是我市今后农机合作社的主要发展方向。如滕州市鑫剑、阳光等农机合作社托管面积分别超过1万亩。四是土地经营型。部分农机合作社在开展农机作业服务的同时,通过承包、租赁、股份等形式流转农户的土地承包经营权,开展土地规模化经营,最大限度地提高了劳动生产率、资源利用率和土地产出率。全市共有46家。较典型的是峄城区汇农农机合作社,流转本村及周边6个村土地4300多亩,搞规模化种植,同时承担了部、省、市有关研究项目,是农业部现代农业产业工程集成技术与模式研究示范基地、中国农机推广基地、福田雷沃农业装备示范农场。五是混合兼顾型。部分农机合作社根据当地农业生产实际与合作社发展的需要,以农机作业为主,不同形式地兼顾农机维修、整机销售、农资经营、农作物植保、粮食或经济作物种植、土地经营及粮食烘干、收储、运输、初加工等。

(二)农机合作社发展主要特点。 一是投入多元化。在发展农机合作社中,我市充分尊重农民群众的主体意愿,积极引导和鼓励农机大户、种粮大户、基层农机站和乡村能人、工商业主利用机具入股、技术入股、土地入股、资金入股等多种方式创建农机合作社,形成了以政策资金为引导、农民投资为主体、社会投入为补充的多渠道、多层次、多元化投入机制另外,有些农机合作社还与种植合作社、植保合作社等实行联合,组建联合社,或实行服务联盟,组团闯市场,提高了合作社抗风险能力,提升了经营服务的深度和广度。二是发展综合化。部分农机合作社逐步拓展服务领域和服务范围,由农机作业逐步向从粮食作物产前、产后延伸,向整机销售、维修、农资经营等拓展。据统计,全市46家农机合作社参与土地流转,有58家合作社实施土地托管服务,部分合作社还开展了农机销售、维修及其它一些经营服务。 三是服务专业化。随着农机合作社的迅速发展和壮大,其服务专业化程度也越来越高,专业技术人员队伍不断壮大,技术水平也不断提高,为服务对象提供的服务越来越专业。如,滕州市为民农机合作社从事马铃薯机械化生产,对马铃薯实行开沟、覆膜、扶垄、播种、收获机械化一条龙作业的同时,还进行马铃薯的统一收购、储藏、运输、销售,提高了效益,实现了合作社与种植户的双赢。四是运行市场化。农机合作社多是立足自身优势、技术特点,普遍采用市场化运作的方式,服务内容根据市场需要扩充,收费标准依据市场需求确定,大大提高了合作社的运营能力,合作社经营效益不断提高。据调研,2014年全市农机合作社总收入3.19亿元

(三)主要工作措施。一是政策扶持,破解合作社发展瓶颈。针对制约农机合作社发展用地、资金等“瓶颈”问题,市农机部门通过积极争取,近几年来,相继出台了关于加快推进农机合作社持续健康发展的“两意见两办法”,即:市政府办公室《关于创建农机农艺融合“百社十区”的实施意见》;市农机局、市财政局、市国土局、市规划局《关于加快推进农机合作社发展的意见》;市人民银行、市农机局《枣庄市农业机械设备抵押贷款管理暂行办法》及市局《枣庄市农机合作社市级示范社认定管理暂行办法》。在破解用地、规划、扶持、信贷等制约农机合作社发展“瓶颈”方面做了有益的探索。

二是质量并重,促进合作社规范建设。为进一步加强农机合作社规范化管理,进一步明确了合作社建设“五有”、“五化”规范化标准,引导农机合作社不断完善各项规章制度,健全组织机构,规范财务、机务管理,有效保障了合作社成员的合法权利和义务。同时,积极组织农机合作社负责人及财务、机务、技术人员等进行培训,重点学习农机合作社相关法律法规、文件政策,力促合作社在基础设施、运行机制、财务制度等管理方面逐步规范,服务范围不断拓展,经济效益稳步提升。

三是因势利导,引导合作社创新服务方式。积极引导农机合作社因地制宜地拓展服务领域和服务范围,不断探索创新服务模式,积极推广菜单式、托管式、承包式和土地流转、订单作业、跨区作业等多种服务形式,满足广大农户不同层次、不同类型的生产需要,实现了合作社成员经济效益的最大化。同时,积极开展农机销售、维修及其它一些经营服务。农机合作社经营服务范围进一步延伸,初步实现了合作经营服务多样化。

四是效益优先,推进合作社经营市场化。各级以市场需求为出发点,以经济和社会效益为中心,积极引导推动农机合作社严格按照市场经济发展规律,提高应用农机化节本增效新技术,提高农机作业质量,降低农业生产成本,减少农机作业费等方式,积极开展多种形式的有偿服务,既满足了农机户和农民需求,减少了农户种地成本支出,又提升了合作社及社员的经济收益。据统计,农机合作社的作业价格一般比散机低5~10元/亩,合作社社员比农机散户年增收5000元以上。

二、取得成效

农机合作社的快速发展,在提高农业集约化、标准化、规模化和组织化生产方面发挥了重要作用。

(一)解放了农村劳动力。随着农村土地改革、“四化”同步推进、城乡一体化的发展,工业化、城镇化进程逐渐加快,农村劳动力快速向城镇转移,农业从业人员老龄化、妇女化、儿童化及农业兼业化、副业化更加普遍,谁来种地怎样种好地已成为农业发展的制约问题。农机合作社可有效促使土地、劳动力、资金、装备、技术、信息、人才等生产要素进行整合,增强农业物质装备基础,提高农业生产组织化程度,破解了农机大规模作业与农户小规模生产矛盾,有效提高了土地产出率、劳动生产率、资源利用率和科技贡献率。现全市土地托管面积38.3万亩,土地流转面积10.8万亩,仅此就可以解放农村劳动力20多万人。

(二)促进了农业增产增效、农民增收。农机合作社通过农民、农机手的联合,抱团参与市场竞争,通过广泛应用先进现代农业增产增效新技术,有效提高农机作业规模,降低作业成本,提升农业效益,并能拓展农机服务领域和延长产业链条,增加了经营者收入,是当前农业和农村社会化服务中最具活力的市场主体。滕州市鑫剑农机合作社在为群众提供农资供应、农机服务的同时,积极创新服务模式,一是土地流转,将农民土地成片流转到合作社,由合作社统一耕种管理,农民以土地参与分红,已流转土地560余亩;二是土地托管,农民缴纳一定费用,将粮食种、管、收全部托管给合作社,收获粮食归农民所有,现整体托管村2个;三是订单服务,种地农民将耕种过程中的部分环节采取订单的方式交由合作社进行,支付相应费用,订单服务土地涉及9000亩。在这三种模式下,农民每亩粮食平均增加产量15%,降低成本360元,合计实现增收470元,合作社可实现收入65万元。

(三)提高了农业规模化、组织化、标准化水平。农机合作社的发展不仅解放了生产力,还成为生产关系的重要载体。面对当前的农村土地改革和现代农业大规模生产的需要,农机合作社通过机具、资本、土地等农业生产要素的联合,体现规模经营优势,提高农业生产组织化水平,提升农业生产经营效率,实现土地规模化经营和标准化、集约化生产。如滕州市瑞丰农机合作社与富原粮食合作社、新岗植物保护专业合作社积极推行“三社合一”模式,全程开展机械化种植,积极推行农机农艺相融合和订单种植,为社员和周边村居近万户农民提供社会化服务。

(四)搭建了农机化业务平台。面对当前乡镇农机站管理服务体较为薄弱的局面,规范发展农机合作社,可有效承载和落实农机化政策、生产组织及各项管理和服务工作。合作社已成为农机化新技术、新机具及农机农艺融合的推广基地,成为培育新型职业农民的培训基地、开展农机安全监理业务的安全教育基地和农机社会化服务体系建设的重要基地。如滕州市远征、鑫剑、台儿庄区恒权等农机合作社均建设了农机化培训教室,峄城区汇农、滕州市鑫剑农机合作社是农业部现代农业产业工程集成技术与模式研究示范基地、中国农机推广基地,滕州市瑞丰农机合作社是滕州市小麦、玉米实验攻关田和山东农业大学实验小麦、玉米深松免耕产量增效实验基地。

三、发展过程中存在的问题和面临的困境

虽然我市农机合作社建设、社会化经营方面取得了一定的成绩,但发展过程中依然存在一些突出问题和制约因素。

(一)存在主要问题。一是规模偏小。大部分合作社建设经营规模依然偏小,基础设施差,服务功能较弱,带动能力有限,竞争力不强,无法适应市场经济环境,发展前景有限。从调研中全市有42家合作社属于“空壳社”,这些合作社既无场所、机械,又不开展经营活动。二是内部管理机制不完善。合作社虽然均建有理事会和监事会,但多数流于形式,没有按章程规定正常开展活动;有些合作社财务制度不健全,账簿不完善,甚至没有建账,没有专业财会人员;部分合作社利益分配机制尚没有建立起来,凝聚力不强,一直处于松散型。三是服务内容单一。近几年虽然积极引导农机合作社大力拓展服务领域和服务范围,但多数农机合作社服务内容依然没有跳出耕耙播收等农田作业,只涉及生产管理环节,而参与加工、销售等产前、产后服务的较少,合作社整体收益较低。四是人才匮乏。从调查情况看,多数农机社人才队伍数量不足、素质偏低、年龄偏大等问题相当普遍,懂技术、懂财务、会经营、会管理的复合型人才少。年轻人愿意从事农机行业的非常少,导致社员人员年龄普遍年龄较大,由于机械更新换代较快,出现问题发现不了、解决不了、调整不了。

(二)发展中面临的制约因素。一是土地问题。随着农机合作社不断发展壮大,建设用地问题愈来愈突出,我市大多数合作社由于土地问题无法建设机具库房、维修车间、粮食烘干、晒场等场所。由于大多数合作社没有场所、有场所的机库房也远满足不了需求,造成大型农机无处存放。这些大型农机有的1台高达十几、二十万元,是合作社及社员最值钱的资产,除农忙季节使用外,大部分时间闲置露天停放,风吹日晒雨淋,极大损害机械性能,缩短使用年限;有些机械随处停放,影响村容村貌,还存在被偷盗等不安全隐患。如滕州市纳入农机部门管理的95家农机合作社中需要解决用地问题的就达到73家。二是政策扶持问题。农业是弱势产业,农机在农业中又是弱势部门。各项扶持政策少,农机合作社享受的政策更少。从当前情况看,农机合作社除购置补贴享受6台套的政策,省级规模化作业推进项目中我市每年仅3个名额30万元外,其他政策基本没有。如上一套3组的烘干机械,不算土地成本,总体投入在500万元以上,而我省仅补贴30万元,远满足不了需要。三是资金问题。农机合作社需要大量资金,用于土地租买、机具库房建设、机械购置等方面。由于多数合作社底子薄、融资能力差,资金匮乏已成为进一步发展壮大的制约因素。虽然与银行、信用社等协调,但是农机合作社贷款手续繁琐、门槛高,贷款依然非常困难。四是机械问题。农机合作社的发展,机械性能良好是关键。目前我国生产农业机械的厂家太多,仅拖拉机和联合收割机生产厂家就分别有200多家。这些厂家为了占领市场,农机更新换代速度太快,一些新机械、新机型没有得到充分的技术论证、作业试验等就推向市场,造成了产品质量不过关,也造成农机合作社购置新机械后性能不稳定,影响作业质量和作业效率。

四、下步对策建议

(一)进一步解决好用地问题。中办、国办印发的《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》中,明确提出“支持建设粮食烘干、农机场库棚和仓储物流等配套基础设施”;国土资源部、农业部《关于进一步支持设施农业健康发展的通知》(国土资发〔2014127号)中,对农机库棚等基础设施建设用地问题也提出明确要求。建议各级党委、政府要高度重视农机合作社用地问题,采取顶层设计,协调好国土、规划等相关部门,积极落实农用地管理政策,将合作社用地纳入新农村建设整体规划和乡村规划;要尽快制定出台农机合作社场库房建设具体用地政策,简化审批手续,对符合用地条件的申请,及时办理许可,依法解决农机具存放等附属设施用地,破解农机合作社用地难问题。

(二)进一步加大政策支持力度。围绕促进农机合作社发展,出台专项扶持政策,为合作社营造良好的发展环境。在财政支持方面,设立农机合作社专项扶持资金,支持农机合作社做大做强。每年从国家农村改革试验区建设专项资金中列出部分资金,对合作社开展信息服务、人员培训、市场营销及技术推广等进行直接补助或贷款贴息。各级安排的涉农项目要向农机合作社倾斜,一些涉农项目要逐步由政府组织实施转向由农机合作社组织实施。对合作社能管理的涉农服务工程项目,交给合作社管理运行。对农机合作社购买机械要放开台套限制,对大型拖拉机、作业机械及烘干机械,要提高补贴比例,加快机械更新换代步伐,增强合作社实力和服务能力,减少一家一户重复购置造成的资源浪费。

(三)进一步强化金融资金扶持力度。建议将农机合作社等新型农业服务主体抵押和信用融资纳入财政部门设立的中小企业“过桥还贷”资金和“担保基金”支持范围,当新型经营主体和服务主体偿还贷款遇到困难时,及时提供资金帮助。引导金融机构创新农村金融产品和服务,开展对合作社的评级授信,探讨扩大贷款品种和质押抵押贷款范围,开展服务设施、服务场所、技术专利等抵押贷款。开辟新的融资渠道,探讨合作社之间开展信用合作担保融资,合作社以股金的方式建立信用合作担保基金,与金融机构或担保公司合作建立业务链。探索建立合作社融资担保风险补偿专项资金,鼓励政府出资的担保公司为合作社提供融资担保服务。引导和推动各保险公司增加和扩大对农机合作社的保险品种,探索开办金融领域的贷款保证保险和信用保险,开展多种形式的互助合作保险,缓释合作社贷款风险。特别是建议将农机合作社的机械保险纳入农业政策性保险中,由中央、省、市承担补贴一些,农机合作社缴纳一些,增强农机合作社抗风险能力。同时,进一步简化贷款和担保手续,提供快捷、便利的服务,适当延长评估使用期限,减少评估密度,降低贷款成本。另外,由于农机具价格较高,限制了农机社的购买力,建议从省级层面上选定一些农机生产厂家,参照家庭汽车购买分期付款政策,进行农机具分期购买付款试点。

(四)进一步加强人才培养。用现代发展理念引领合作社,用现代管理方式完善合作社,用新型职业农民充实合作社,促进合作社不断做大做强,提高服务质量。进一步重视农机合作社人才队伍建设,按照分类指导、注重实效的原则,制定实施合作社实用人才中长期培训计划,对各种不同类型人员分层次、分批次组织培训。把农机合作社人才培养作为农机培训的重要内容,纳入阳光工程、新型农民培训等项目,组织开展多形式、多层次、多渠道的培训活动。制定和完善相关政策措施,鼓励吸引大中专院校毕业生、返乡农民工、农机大户、市场能人等人才投身农机合作社建设与发展中来。通过专业培训,增强农机合作社理事长发展生产、创业兴业、带领农民合作致富的能力;不断提高农机合作社财务人员、机务管理人员专业水平和农机手驾驶操作技能。

(五)进一步推进规范化建设。按照“五有”、“五化”建设标准,大力推进合作社规范化建设。把握服务农民、进退自由、权利平等、管理民主的核心要求,建立健全各项内部运行机制,实现规范运营、良性互动、合作共赢。在创新服务模式上下工夫,在继续抓好农机订单作业、合同作业、跨区作业、土地托管、土地流转等服务模式基础上,大力推广“合作社+公司+农户”或“合作社+基地+农户”的运作模式,开展适度规模经营,提高规模化服务水平。积极推进农机合作社服务上下游产业链建设,拉长服务链条,拓宽服务领域,逐步使合作社服务由产中向产前、产后拓展,从农业生产向畜牧、林果、牧渔扩展,向农田改造、农产品储运、加工及粮食干燥、仓储等方面延伸。在经营领域上,因地制宜地开展农机供应、农机维修、农机运输、配件供应、农超对接、机具租赁、中介服务、油料供应、信息服务等,最大限度地释放农机合作社能量。

五、今后努力方向

(一)明确发展目标。今后全市农机合作社的发展要以提高农机社会化服务能力、促进农业生产规模化、加快发展农业现代化为目标,以实现农业增产增效、农民增收为核心,全面贯彻落实《农民专业合作社法》,按照农机合作社建设“增数量,扩规模,上水平,提效益”的原则,优化区域布局,增强服务能力,创新服务模式,开展多元化经营,提高经营收益。要按照扶大扶强扶优的要求,重点在全市建设一批明星社、示范社;要进一步加强农机合作联社建设,使合作社由原来的“单兵作战”向“集团作战”转变,由“常规舰艇”向“航母战斗群”聚集,使全市合作社运行机制更加灵活,制度更加规范,服务领域更加宽广,效益更加明显。计划重点创建市级示范社50个,省级示范社30个,国家级示范社15个;搭建好农机合作社交流服务平台,每年力争在每区(市)组建23个农机合作联社。

(二)科学规划布局。2015年,各级农机部门要根据农业产业布局和发展现状,因势利导,因地制宜地编制好本区域内合作社中长期发展规划,规范引导合作社有序发展。每个乡镇要根据本镇农机化发展实际,结合土地面积,重点扶持3-5个农机合作社,引导他们开展土地规模经营及土地托管、订单作业、合同作业,作业面积逐步覆盖全镇;各区(市)也要因地制宜地重点培植10-20个合作社,引导他们由单纯的农机作业向土地流转、托管服务、规模生产及农资供应等一体化经营方向的转变,由单独的农机联合向土地联合、资本联合及其他生产要素联合方向的转变。同时,对空壳社、常年不开展经营活动的合作社,要坚决剔除出去,不在纳入农机部门管理;对规模大、发展潜力雄厚的合作社要重点进行指导,重点进行培植,以尽快建成一批规模大、效益好、品牌响、竞争力强的示范社。

(三)推进规范发展。一是建设规模化。要按照“五有”、“五化”要求和标准,加快合作社自身建设。机库房建设要符合标准,有一定规模;服务能力要强,作业机械要涵盖主要粮食作物的各个环节,拥有大型机械十几台甚至几十台;服务区域要能覆盖几个村、一个乡镇、甚至几个乡镇的农机作业规模,形成一定规模优势。二是经营集约化。要用现代企业的经营理念经营合作社,大力发展大型、复式、多功能、高科技含量的农业机械,并发展高信息化机械装备,做到配置科学;服务模式先进,在实施订单作业、跨区作业、土地流转、土地托管等方面走在全市前列,能起到示范引领作用;服务领域宽广,在开展好粮食生产全过程服务的同时,有计划、有步骤地向产前、产后延伸,向农林牧副渔迈进。三是发展专业化。农机合作社要根据当地农业生产的具体情况,根据当地的种植特色,开展专业化服务。在马铃薯产区要大力开展马铃薯机械化种植、收获服务;在水稻产区,要大力开展水稻机插秧研制、推广和机械化收获;在山区丘陵地块,要大力发展林果业机械化;同时,还要发展农作物植保、种子等离子处理、粮食的收储、烘干、深加工等特色机械化服务。四是服务品牌化。要通过示范社评选、项目带动等措施,大力培育农机合作社品牌建设,引导合作社严格遵纪守法、认真履行合同、保证作业质量,以实力铸造服务品牌,以品牌赢得作业市场,在农业各合作社中站住脚跟,脱颖而出,起到示范引领作用。


枣庄市农业机械管理局主办  鲁ICP备08100364号-1  网站标识码:3704000033  管理登录京公网安备 37040002001027号
地址:枣庄市新城武夷山路枣庄市司法局大楼九层  邮编:277800  联系电话:0632-3314671  zznjj@126.com   旧版链接